Оцени свой проект!

Купи книгу, читай и не пожалеешь!

Полистать книгу

Предприниматель, особенно в России, всегда полон идей, больших и маленьких, но не каждая может стать бизнес-идеей, приносящей доход.

Сформировавшаяся бизнес-идея, может стать основой для разработки бизнес-плана.

Попробуйте заполнить предлагаемую Вам форму для описания бизнес-идеи и многие вопросы, которые еще несколько минут назад были неясны, станут четкими, а дальнейшие развитие бизнес-идеи плавно перейдет в бизнес-план, а затем к поиску финансирования.

Для удобства и простоты (а так же экономии денег) предлагаем Вам самому провести оценку бизнес-идеи.

Самооценка Вашей бизнес-идеи на ее реализуемость и привлекательность для потенциальных партнеров и инвесторов:

Критерии оценки	Слабая - 0 баллов	Средняя - 3 балла	Высокая - 5 баллов
1. Источник и полнота информации	Требуется проверка	Доверие, но не полностью	Полное доверие
2. Имидж фирмы	Слабый или новая	Средний	Очень высокий
3. Наличие опыта реализации подобных проектов	Нет	Частично	Есть
4. Наличие патента, лицензии, сертификата	Нет	Частично	Есть (не надо)
5. Наличие "изюминки" (отличной от других	Нет или не знаю	Незначительно	Есть
6. Рынок сбыта	Менее 3-х лет	Не менее 3-х лет	Экспорт, импортозамещение
7. Конкурентоспособность	Не известна	Конкурентоспособно	Подавляющая
8. Поддержка и льготы органов власти	Нет или не знаю	Возможна	Имеется
9. Наличие собственных финансовых средств	Менее 20 %	До 51%	Более 51 %
10. Наличие команды и ведущих специалистов	Менее 50 %	50 % и более	Имеется 75-100%
11. Наличие земли и помещений	Менее 50 %	50 % и более	Имеется 75-100 %
12. Наличие основного оборудования	Менее 33 %	33 % и более	Имеется 66-100%
13. Срок окупаемости	Более 2 лет	До 1,5-2 лет	До 1 года
14. Наличие этапов последующего развития	Нет	Один	2 и более
Всего баллов

Рекомендации автору бизнес-идеи

Итоговые оценки		Рекомендации
Сумма баллов	Количество оценок "0"
менее 25	более 6	Бизнес-идея требует серьезной доработки
26-35	5-6	Уточнить до начала разработки бизнес-плана
36-45	3-4	Пора начинать разрабатывать бизнес-план
46-55	1-2	Имеются явные шансы на успех
56 и более	0	Очень высокие шансы на успех

Базовыми требованиями к проектам являются:

Наличие высокого потенциала развития. (Это особенно важно)

Наличие высокой степени конкурентоспособности и рентабельности проекта в существующих рыночных условиях.

Наличие профессиональной команды (управляющий, финансовый директор/бухгалтер, технический директор), способной обеспечить развитие проекта после получения финансирования.

Наличие "нулевых" оценок должно навести на серьезные размышления, дополнительную проработку бизнес-идеи. Если у вашей идеи более 50 баллов и не более двух нулевых оценок, есть основания считать, что ваша идея является бизнес-идеей.

У нас учатся

Лицензию на проведение Тен3 тренингов приобрели консультанты и тренеры более чем в 30 странах:

Австралия, Антигуа и Барбуда, Багамы, Бахрейн, Ботсвана, Великобритания, Гибралтар, Египет, Израиль, Индия, Индонезия, Иордания, Ирландия, Канада, Катар, Кения, Китай, Литва, Малайзия, Новая Зеландия, ОАЭ, Польша, Саудовская Аравия, Сингапур, Словения, США, Судан, Суринам, Швейцария, Швеция, Шри Ланка, Южная Африка, Ю. Корея

(см. полный список Лицензированных Тен3 консультантов и тренеров в разных странах)

Сингапур 2005

Сингапур 2006

"СМАРТ бизнес-лидер" и "СМАРТ инновации", Сингапур 2007

"Предпринимательское лидерство", Малайзия, 2007

"Создание инновационных продуктов и быстрый выход с ними на рынок", Малайзия, 2008

Наш опыт покупают

3M, Adidas, Alcatel, American Express, Bayer, Boeing, British American Tobacco, British Petroleum, Coca-Cola, Colgate, Corning, Deloitte Touche, Ernst & Young, Fujitsu-Siemens, GE, Goldman Sachs, HP, Hitachi, Huyndai, IBM, Intel, Johnson & Johnson, JP Morgan Chase, Lufthansa, Microsoft, Nokia, Oracle, Samsung, Shell, Siemens, Sony, Thomson, Union Bank of Switzerland, and many business schools and universities.