Невозможно выстраивать стратегию компании, не понимая, какова целевая точка и когда она должна быть достигнута".
Стратегия устойчивого роста бизнеса - это практический подход к достижению радикального роста завтра и получению необходимых прибылей сегодня.
Расти менее рискованно, чем не расти
Динамичная стратегия роста, основанная на устойчивом конкурентном преимуществе и четко определенных потребностях покупателя, их постоянного изучения и экспериментирования с ними содержит гораздо меньше риска, чем просто "перестановка мебели", в том время как конкурент растет за твой счет.
Рост - это творческая игра
Устойчивый рост требует предпринимательского творчества, любопытства, воображения и эмоциональной энергии - качеств, которыми обладают, и даже в изобилии, сотрудники каждой фирмы. Эти качества могут быть невидимыми или спать, но они превращаются в мощный творческий поток в успешных фирмах, лидерам которых хватает искусства, мастерства и навыков, чтобы высвободить их.
Стратегическое управление
Стратегическое управление - это не задача, а скорей набор навыков менеджера, которые должны быть использованы в организации повсеместно, в самых разнообразных функциях с целью реализации корпоративной стратегии.
Активное использование силы перемен
Ключом к успешному управлению переменами является понимание того, что перемены никогда не прекратятся. Перемены создают возможности для тех, кто кто может ими воспользоваться, и резкие изменения в новой экономике создают неограниченные возможности.
Управление ростом в условиях экономики, управляемой знаниями
Тот факт, что в новой экономике рост все больше базируется на знаниях, а не на оборудовании, открывает небывалые возможности перед предпринимателями и облегчает выход на рынок, особенно через Интернет. Ни одна фирма, как бы велика она не была, не имеет сколько-нибудь заметной доли на постоянно развивающемся рынке быстрорастущих бизнесов. Любая фирма, как бы мала она ни была, может выйти на рынок и привлечь внимание покупателя в любой точке планеты.
Нас цитируют
Private Equity Capital
Нам доверяют
Australia | Bahrain | Brazil | Cambodia | Canada | China | Finland | France | Germany | Ghana | India | Indonesia | Iran | Italy | Netherlands | New Zealand | Nigeria | Poland | Russia | Singapore | Slovakia | South Africa | Saudi Arabia | Switzerland | Turkey | UAE | Uganda | Ukraine | United Kingdom | United States | Yugoslavia | Zimbabwe
У нас учатся
Лицензию на проведение Тен3 тренингов приобрели консультанты и тренеры более чем в 30 странах:
Австралия, Антигуа и Барбуда, Багамы, Бахрейн,Ботсвана, Великобритания, Гибралтар, Египет, Израиль, Индия, Индонезия, Иордания, Ирландия, Канада, Катар, Кения, Китай, Литва, Малайзия, Новая Зеландия, ОАЭ, Польша, Саудовская Аравия, Сингапур, Словения, США, Судан, Суринам, Швейцария, Швеция, Шри Ланка, Южная Африка, Ю. Корея
(см. полный список Лицензированных Тен3 консультантов и тренеров в разных странах)
("Создание инновационных продуктов и быстрый выход с ними на рынок")
LSW International
Куала Лумпур, Малайзия
Открытый
Коммерциализация инновационных технологий путем создания бизнес-инкубаторов
ЦНИИХМ
Москва
Корпоративный
Коучинг как бизнес
Генезис Практик
Москва
Корпоративный
Системные инновации
Rexam
Москва
Корпоративный
Наш опыт покупают
3M, Adidas, Alcatel, American Express, Bayer, Boeing, British American Tobacco, British Petroleum, Coca-Cola, Colgate, Corning, Deloitte Touche, Ernst & Young, Fujitsu-Siemens, GE, Goldman Sachs, HP, Hitachi, Huyndai, IBM, Intel, Johnson & Johnson, JP Morgan Chase, Lufthansa, Microsoft, Nokia, Oracle, Samsung, Shell, Siemens, Sony, Thomson, Union Bank of Switzerland, and many business schools and universities.