English      Карта сайта      Отправить сообщение      Образец договора дарения квартиры      Поиск по сайту      Вход
Конгресс-Проминвест
Главная страница >>> О нашей организации >>> Успех в современном бизнесе
Успех в современном бизнесе Творческий потенциал Компании Организация бизнес-процессов Стратегия устойчивого роста Проектное финансирование Как работают венчурные инвесторы Оцени свой проект! Словарь соискателя финансирования











Rambler's Top100



Поможем добиться успеха в современном бизнесе

Предпринимательское лидерство
Уже давно в современном быстроусложняющемся мире традиционный подход менеджменту уступил месту "менеджменту путем лидерства". На смену ему уже приходит новый подход - "предпринимательское лидерство". Другими словами, лидер внутри корпорации должен сегодня вести себя, как предприниматель.
Предпринимательское творчество
"Предпринимательское творчество" - новое ключевое слово. Лидер - как формальный, так и неформальный - должен быть не просто предприимчивым и создавать новые ценности для покупателя, но и постоянно генерировать и реализовывать нестандартные решения для постоянно возникающих неожиданных проблем, а также эффективно дифференцироваться в условиях быстро нарастающего изобилия продуктов и рекламного шума. Для создании более вдохновляющей инноваторов корпоративной культуры "творческий хаос" сменил заорганизованность.
Скорость
В современной быстроменяющейся бизнес среде, "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех.
Близость к покупателю
Близость к покупателю стала главным источником устойчивого роста, конкурентного преимущества и прибыли. Сегодня каждый сотрудник в успешной организации должен развивать и поддерживать близкие отношения с покупателем, чтобы привносить свежий взгляд на вещи, обнаруживать неожиданные проблемы и нереализованный потенциал. Передовые фирмы создают динамичную синергию и партнерские отношения с покупателями. Они часто интегрируют свои операции с операциями покупателя, чтобы стать не просто полезными, а незаменимыми.
Венчурные стратегии и венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент, или искусство управления прорывным радикально-инновационным бизнесом, стало стержневым элементом бизнес моделей не только молодых фирм. В постоянно усиливающейся борьбе за покупателя, крупные фирмы, чтобы не уступать в скорости и гибкости молодым, более реактивным конкурентам и добиться устойчивого роста включают в свои конкурентные стратегии тщательно разработанные инновационные венчурные стратегии, балансируя их со стратегиями постоянного повышения производительности.
Системные инновации
В процессе создания устойчивого конкурентного преимущества "системные инновации" пришли на смену одностороннему технологическому подходу к управлению инновациями в связи с резким увеличением роли неосязаемых активов фирмы и усложнением современных бизнес систем.
Стратегическое достижение
На смену устаревшим статичным стратегическим пирамидам пришло более гибкое стратегическое устремление. Необходимость постоянной ломки быстроустаревающих организационных структур и бизнес процессов и создания новых привели к тому, что на смену "реорганизации" пришло "творческое разрушение". В стратегическом управлении "стратегическое мышление" сменило стратегическое планирование.
Бизнес синергия
Системное интегрирование различных бизнес функций и балансирование критических противоположностей с целью поиска бизнес синергии стало основным двигателем прогресса в современном бизнесе.

В чем наше конкурентное преимущество?

Отдавая должное передовым Западным бизнес моделям, методам современного лидерства и управления инновациями, а также восточным концепциям постоянного улучшения и баланса, мы помогаем вдохнуть в них творческий хаос и системное мышление и, таким образом, создавать инновационные синергетические комбинации.

Нас цитируют -

  • PRB martin pollins Chartered Accountants UK
Нам доверяют

 

Australia | Bahrain | Brazil | Cambodia | Canada | China | Finland | France | Germany | Ghana | India | Indonesia | Iran | Italy | Netherlands | New Zealand | Nigeria | Poland | Russia | Singapore | Slovakia | South Africa | Saudi Arabia | Switzerland | Turkey | UAE | Uganda | Ukraine | United Kingdom | United States | Yugoslavia | Zimbabwe

 
У нас учатся

Лицензию на проведение Тен3 тренингов приобрели консультанты и тренеры более чем в 30 странах:

Австралия, Антигуа и Барбуда, Багамы, Бахрейн, Ботсвана, Великобритания, Гибралтар, Египет, Израиль, Индия, Индонезия, Иордания, Ирландия, Канада, Катар, Кения, Китай, Литва, Малайзия, Новая Зеландия, ОАЭ, Польша, Саудовская Аравия, Сингапур, Словения, США, Судан, Суринам, Швейцария, Швеция, Шри Ланка, Южная Африка, Ю. Корея

(см. полный список Лицензированных Тен3 консультантов и тренеров в разных странах)

Сингапур 2005

Сингапур 2006 

 "СМАРТ бизнес-лидер" и "СМАРТ инновации", Сингапур 2007

 "Предпринимательское лидерство", Малайзия, 2007

 
Наш опыт покупают
3M, Adidas, Alcatel, American Express, Bayer, Boeing, British American Tobacco, British Petroleum, Coca-Cola, Colgate, Corning, Deloitte Touche, Ernst & Young, Fujitsu-Siemens, GE, Goldman Sachs, HP, Hitachi, Huyndai, IBM, Intel, Johnson & Johnson, JP Morgan Chase, Lufthansa, Microsoft, Nokia, Oracle, Samsung, Shell, Siemens, Sony, Thomson, Union Bank of Switzerland, and many business schools and universities.

 

 
 
 
© 2005  ЗАО "Конгресс-Проминвест"