Поможем добиться успеха в современном бизнесе

Предпринимательское лидерство

Уже давно в современном быстроусложняющемся мире традиционный подход менеджменту уступил месту "менеджменту путем лидерства". На смену ему уже приходит новый подход - "предпринимательское лидерство". Другими словами, лидер внутри корпорации должен сегодня вести себя, как предприниматель.

Предпринимательское творчество

"Предпринимательское творчество" - новое ключевое слово. Лидер - как формальный, так и неформальный - должен быть не просто предприимчивым и создавать новые ценности для покупателя, но и постоянно генерировать и реализовывать нестандартные решения для постоянно возникающих неожиданных проблем, а также эффективно дифференцироваться в условиях быстро нарастающего изобилия продуктов и рекламного шума. Для создании более вдохновляющей инноваторов корпоративной культуры "творческий хаос" сменил заорганизованность.

Скорость

В современной быстроменяющейся бизнес среде, "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех.

Близость к покупателю

Близость к покупателю стала главным источником устойчивого роста, конкурентного преимущества и прибыли. Сегодня каждый сотрудник в успешной организации должен развивать и поддерживать близкие отношения с покупателем, чтобы привносить свежий взгляд на вещи, обнаруживать неожиданные проблемы и нереализованный потенциал. Передовые фирмы создают динамичную синергию и партнерские отношения с покупателями. Они часто интегрируют свои операции с операциями покупателя, чтобы стать не просто полезными, а незаменимыми.

Венчурные стратегии и венчурный менеджмент

Венчурный менеджмент, или искусство управления прорывным радикально-инновационным бизнесом, стало стержневым элементом бизнес моделей не только молодых фирм. В постоянно усиливающейся борьбе за покупателя, крупные фирмы, чтобы не уступать в скорости и гибкости молодым, более реактивным конкурентам и добиться устойчивого роста включают в свои конкурентные стратегии тщательно разработанные инновационные венчурные стратегии, балансируя их со стратегиями постоянного повышения производительности.

Системные инновации

В процессе создания устойчивого конкурентного преимущества "системные инновации" пришли на смену одностороннему технологическому подходу к управлению инновациями в связи с резким увеличением роли неосязаемых активов фирмы и усложнением современных бизнес систем.

Стратегическое достижение

На смену устаревшим статичным стратегическим пирамидам пришло более гибкое стратегическое устремление. Необходимость постоянной ломки быстроустаревающих организационных структур и бизнес процессов и создания новых привели к тому, что на смену "реорганизации" пришло "творческое разрушение". В стратегическом управлении "стратегическое мышление" сменило стратегическое планирование.

Бизнес синергия

Системное интегрирование различных бизнес функций и балансирование критических противоположностей с целью поиска бизнес синергии стало основным двигателем прогресса в современном бизнесе.

В чем наше конкурентное преимущество?

Отдавая должное передовым Западным бизнес моделям, методам современного лидерства и управления инновациями, а также восточным концепциям постоянного улучшения и баланса, мы помогаем вдохнуть в них творческий хаос и системное мышление и, таким образом, создавать инновационные синергетические комбинации.

Нас цитируют -

• LEADERSHIP GUIDE MAGAZINE

• PRB martin pollins Chartered Accountants UK

Нам доверяют

 

Australia | Bahrain | Brazil | Cambodia | Canada | China | Finland | France | Germany | Ghana | India | Indonesia | Iran | Italy | Netherlands | New Zealand | Nigeria | Poland | Russia | Singapore | Slovakia | South Africa | Saudi Arabia | Switzerland | Turkey | UAE | Uganda | Ukraine | United Kingdom | United States | Yugoslavia | Zimbabwe

У нас учатся

Singapore 2005

Наш опыт покупают

3M, Adidas, Alcatel, American Express, Bayer, Boeing, British American Tobacco, British Petroleum, Coca-Cola, Colgate, Corning, Deloitte Touche, Ernst & Young, Fujitsu-Siemens, GE, Goldman Sachs, HP, Hitachi, Huyndai, IBM, Intel, Johnson & Johnson, JP Morgan Chase, Lufthansa, Microsoft, Nokia, Oracle, Samsung, Shell, Siemens, Sony, Thomson, Union Bank of Switzerland, and many business schools and universities.