English      Карта сайта      Отправить сообщение      Поиск по сайту      Вход
Конгресс-Проминвест
Главная страница >>> О нашей организации >>> Успех в современном бизнесе
Успех в современном бизнесе Творческий потенциал Компании Организация бизнес-процессов Стратегия устойчивого роста Проектное финансирование Как работают венчурные инвесторы Оцени свой проект! Словарь соискателя финансирования











Rambler's Top100



Поможем добиться успеха в современном бизнесе

Предпринимательское лидерство
Уже давно в современном быстроусложняющемся мире традиционный подход менеджменту уступил месту "менеджменту путем лидерства". На смену ему уже приходит новый подход - "предпринимательское лидерство". Другими словами, лидер внутри корпорации должен сегодня вести себя, как предприниматель.
Предпринимательское творчество
"Предпринимательское творчество" - новое ключевое слово. Лидер - как формальный, так и неформальный - должен быть не просто предприимчивым и создавать новые ценности для покупателя, но и постоянно генерировать и реализовывать нестандартные решения для постоянно возникающих неожиданных проблем, а также эффективно дифференцироваться в условиях быстро нарастающего изобилия продуктов и рекламного шума. Для создании более вдохновляющей инноваторов корпоративной культуры "творческий хаос" сменил заорганизованность.
Скорость
В современной быстроменяющейся бизнес среде, "не крупный съедает мелкого, а быстрый съедает медленного", поэтому быстрые фирмы, независимо от их размера, имеют гораздо больше шансов на выживание и успех.
Близость к покупателю
Близость к покупателю стала главным источником устойчивого роста, конкурентного преимущества и прибыли. Сегодня каждый сотрудник в успешной организации должен развивать и поддерживать близкие отношения с покупателем, чтобы привносить свежий взгляд на вещи, обнаруживать неожиданные проблемы и нереализованный потенциал. Передовые фирмы создают динамичную синергию и партнерские отношения с покупателями. Они часто интегрируют свои операции с операциями покупателя, чтобы стать не просто полезными, а незаменимыми.
Венчурные стратегии и венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент, или искусство управления прорывным радикально-инновационным бизнесом, стало стержневым элементом бизнес моделей не только молодых фирм. В постоянно усиливающейся борьбе за покупателя, крупные фирмы, чтобы не уступать в скорости и гибкости молодым, более реактивным конкурентам и добиться устойчивого роста включают в свои конкурентные стратегии тщательно разработанные инновационные венчурные стратегии, балансируя их со стратегиями постоянного повышения производительности.
Системные инновации
В процессе создания устойчивого конкурентного преимущества "системные инновации" пришли на смену одностороннему технологическому подходу к управлению инновациями в связи с резким увеличением роли неосязаемых активов фирмы и усложнением современных бизнес систем.
Стратегическое достижение
На смену устаревшим статичным стратегическим пирамидам пришло более гибкое стратегическое устремление. Необходимость постоянной ломки быстроустаревающих организационных структур и бизнес процессов и создания новых привели к тому, что на смену "реорганизации" пришло "творческое разрушение". В стратегическом управлении "стратегическое мышление" сменило стратегическое планирование.
Бизнес синергия
Системное интегрирование различных бизнес функций и балансирование критических противоположностей с целью поиска бизнес синергии стало основным двигателем прогресса в современном бизнесе.

В чем наше конкурентное преимущество?

Отдавая должное передовым Западным бизнес моделям, методам современного лидерства и управления инновациями, а также восточным концепциям постоянного улучшения и баланса, мы помогаем вдохнуть в них творческий хаос и системное мышление и, таким образом, создавать инновационные синергетические комбинации.

Нас цитируют -

Нам доверяют

 

Australia | Bahrain | Brazil | Cambodia | Canada | China | Finland | France | Germany | Ghana | India | Indonesia | Iran | Italy | Netherlands | New Zealand | Nigeria | Poland | Russia | Singapore | Slovakia | South Africa | Saudi Arabia | Switzerland | Turkey | UAE | Uganda | Ukraine | United Kingdom | United States | Yugoslavia | Zimbabwe

 
У нас учатся

Лицензию на проведение Тен3 тренингов приобрели консультанты и тренеры более чем в 30 странах:

Австралия, Антигуа и Барбуда, Багамы, Бахрейн, Ботсвана, Великобритания, Гибралтар, Египет, Израиль, Индия, Индонезия, Иордания, Ирландия, Канада, Катар, Кения, Китай, Литва, Малайзия, Новая Зеландия, ОАЭ, Польша, Саудовская Аравия, Сингапур, Словения, США, Судан, Суринам, Швейцария, Швеция, Шри Ланка, Южная Африка, Ю. Корея

(см. полный список Лицензированных Тен3 консультантов и тренеров в разных странах)

Сингапур 2005

Сингапур 2006 

 "СМАРТ бизнес-лидер" и "СМАРТ инновации", Сингапур 2007

 "Предпринимательское лидерство", Малайзия, 2007

"Создание инновационных продуктов и быстрый выход с ними на рынок", Малайзия, 2008  
Некоторые недавно проведенные Ten3 тренинги

 

Тема

Заказчик

Город, страна

Вид тренинга

Работа в стратегических альянсах

RusSUNHydro Ltd.

Москва

Корпоративный

Управление инновациями: стратегический подход

SRCSR

Баку, Азербайджан

Корпоративный

"25 уроков Джека Уэлша"

УРСА Банк

Новосибирск

Корпоративный

"Product Innovation & Fast-To-Market Strategies" Брошюра тренинга

("Создание инновационных продуктов и быстрый выход с ними на рынок")

LSW International

Куала Лумпур, Малайзия

Открытый

Коммерциализация инновационных технологий путем создания бизнес-инкубаторов

ЦНИИХМ

Москва

Корпоративный

Коучинг как бизнес

Генезис Практик

Москва

Корпоративный

Системные инновации

Rexam

Москва

Корпоративный

Наш опыт покупают
3M, Adidas, Alcatel, American Express, Bayer, Boeing, British American Tobacco, British Petroleum, Coca-Cola, Colgate, Corning, Deloitte Touche, Ernst & Young, Fujitsu-Siemens, GE, Goldman Sachs, HP, Hitachi, Huyndai, IBM, Intel, Johnson & Johnson, JP Morgan Chase, Lufthansa, Microsoft, Nokia, Oracle, Samsung, Shell, Siemens, Sony, Thomson, Union Bank of Switzerland, and many business schools and universities.

 

 

 
 
© 2005  ЗАО "Конгресс-Проминвест"